山口絵理子著

本当の起業家

同タイトルの前編は以前このブログでも紹介した。

24歳で起業し、アジア最貧国のバングラディッシュでバッグを生産。
現在では日本において直営店を6店舗展開するまでの企業になった。

その壮絶な起業ストーリーは、情熱大陸などでも紹介され、
マスコミに多数取り上げられている。

だが、彼女は常に、
「かわいそうだから買う」バックであってはならないという。

自分の活動がマスコミに取り上げられることで、
その話題性だけで商品が売れることも良しとしない。

なぜならそんなふうに事業が拡大しても、
それは豊かな国に生きる人の、貧しい国に対する「施し」に過ぎないからだ。

目の肥えた日本の消費者に、れっきとした競争力ある「商品」として販売できるだけの
仕組みとノウハウを発展途上国で作り上げる。

そのことで途上国に雇用と、真の経済的繁栄をもたらすこと。

彼女はその理念のために、どんな過酷な試練にも耐え続ける。

●自分が本当にやりたいことなんて、そう簡単にはわからない。
　周囲からの情報や周囲の視線を断ち切らないと、
　心の底にある声にも気がつかないことが多い。
　まして日本に住んでいれば、そこらじゅうに情報や誘惑があふれ、
　また、仕事をしていれば多くの時間もない。

●会社を作ってからも、本当に正しいか、なんて分からない。
　ただ間違っていたら、すぐにまたやり直せばいいさ、と思っている。
　そして、次どうするか、ということを常に考え続け、探し続けている。

　人生はそんな繰り返しなんだろうとも思う。
　環境が変わり、自分自身が成長したら、
　また違うことを思ったり考えたりするのだろう。
　そうやって、次の「章」へと進んでいくものなのだろう。

　人生とは、やりたいことや自分が幸福だと思うものを探し求め、
　やってみて、違ったらまた探し、見つける。
　そんなプロセスそのものだと、私は思う。

●マザーハウスは、ストーリーとモノをセットで売っている。（中略）
　こうした貨幣以外の価値について、人間は敏感になり始めていると
　私は感じる。

●重要なのは、途上国のために購入するというアプローチではなく、
　「かわいいものがほしい」「かっこいいものがいい」という人間の普通の
　"欲求"と真正面から向かい合い、満足度を満たすプロダクトを作りながら、
　実は確実に途上国の雇用を増やし、
　社会の利益とつながっている仕事をすることだと思う。

●これまでの"ビジネス"のイメージを覆す「もの作り」のやり方を、
　そしてビジネスのあり方を、工場のあり方を、　
　その「種」としてでもいいから、1ヵ国でも多くの人たちに見せてあげたい。
　その人たちが、「やればできるんだ」と分かれば、
　私が死んでも誰かがきっと何かをやるだろう。
　その「種」を蒔けるかどうかが、大事なんだと私は思うのだ。

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キーマンを見極める

昨日の忘年会会場は夜景がとっても素敵でした！

師走な毎日

今週は忘年会続き。。

かといって、浮かれポンチな年末を過ごしているわけでは
まったくございません。

今日も大きな政治的（？）壁にぶつかった。

最終的に誰が鍵を握るのか、私の判断が甘かったと反省しきり。

何事も、うまく事を運ぶためには
まず「キーマンは誰か」を見極めることが大事だ。

キーマンは必ずしも、社会的パワーや職位の高い人とは限らない。

逆にそういう形骸的なところだけで状況判断していると、
思わぬところで足元をすくわれる。

そういえば、以前にもこんな失敗をしたことがある・・・

社長になれなかった日

ある会社の「社長職」の打診を受けたことがある。

私はまだ30歳そこそこだった。

今思えば実質的な権限を持たない「雇われ社長」だったけど、
当時はそれでもやってみたかった。

度重なる面接をクリアし、
最終面接、親会社の役員全員にぐるりと囲まれた。

それでも私は持ち前の度胸で、彼らのイメージ通りの
「元気で若々しいやる気溢れる女性社長」を演じきった。

特にオーナーにはかなり気に入っていただけている実感があった。
役員陣の反応も上々で、役員全員が私の採用に賛成した。

ところが・・・そこに盲点があった。

その中にたった一人だけ肩書きを持たない人物が座っていた。

そして実はその人物こそがキーマンで、
経営には参画していないものの、
彼がその会社の重要なノウハウをすべて握っていた。
つまり彼の存在が、その会社のコンテンツそのものだったのだ。

彼だけが私を怪訝そうに見つめ、
幾度となくネガティブな質問をぶつけてきた。
でも私は彼の言動をあまり重視せず、
役員陣に受けの良い対応にばかり気を取られていた。

結果的に、その会社の重要人物であるその彼ただ一人の反対を、
オーナーといえども覆すことはできず、
私は無念にも最後の最後で不採用となった。

そのことがあってから私は以前より慎重になった。

職位や決裁権だけでなく、
誰がこのテーブルで"本当に"一番大事な最後のカードを握る人間なのか・・・

そうやって精進を重ねてきたはずなのに、
大事なところで岡崎痛恨のミス・・・(_ _。)･･･ｼｭﾝ

ま、でも。

あのとき雇われ社長になんてならなくて良かったじゃない！(^∇^)ｱﾊﾊﾊﾊ!

だから今回だってきっと大丈夫。

っていうか、大丈夫なようにもっと理想的な未来を自分で創っていけばいい。

笑う門にしか福は来ませんから！
(^∇^)ｱﾊﾊﾊﾊ!(^∇^)ｱﾊﾊﾊﾊ!(^∇^)ｱﾊﾊﾊﾊ!

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ビジネスプロデューサーのためのイメージコンサルティング入門

～2010年に向けたイメージ戦略の構築～

デジタルハリウッド大学の知人に案内をもらって参加したセミナー。

いつもと趣が違うセミナーだった。

なぜならそこには「デジタル」な要素が一切なく、
「個」や「内面」に訴求した、とってもアナログ回帰な講義だったから。

「イメージコンサルティング」という言葉そのものが日本では馴染みが少ないが、
例えば政治家が、どんな服装で、どんな表情で、どんな立ち居振る舞いで
自分の存在を周囲に印象付けるか、
これが得票率や支持率に大きな影響を及ぼすことが
米国などでは常識的に知られている。

中身がよければ外見なんてどうでもいい・・・と考えるのは自由だが、
『人は見た目が9割』という本が流行ったように、
人は無意識レベルの視覚情報によって、想像以上に多くのことを判断している。

自分がこう見られたいと思う内面と、
人が「この人はこういう人だ」と判断するイメージに乖離があるのは、
私生活ならなんだかギャップがあってモテそうな気もするが、（笑）
より社会性の高い人物を目指すならこのギャップはできるだけ少ないほうがよさそうだ。

例えばオバマ大統領は選挙前、多くのメディアに露出していたが、
真面目な討論番組に出ても、バラエティに出ても、
いつでもキャラクターが完全に統一されていたそうだ。

どこにいても、誰といても、絶対にブレずに常に同じ自分でいられること。

これって当たり前のことのようにも聞こえるが、
実際まっとうするのはかなり難しいことだと思う。

でもこれが完全にできる人間にのみ「カリスマ性」が宿るのだという。

確かにそうだ。

自分が「カリスマ」を感じる人のことを思い浮かべてみると、
その場その場で態度や発言を変えることなど決してない。

自己の中の揺らぎや矛盾をそう簡単に露にしたりしない。

イメージが常に一定なのだ。

タイガーウッズだって、ここ最近のニュースを見ていると
「彼も人間だったのね・・」という意外性に、安心感や親近感はわくような気もするが、
カリスマ性は見事に消え失せてしまった。。（笑）

話がそれたが、イメージコンサルティングとは、決して外見を取り繕って
カッコ良く見せようという話ではない。

まずは、自分がどんなイメージになりたくて、それはなんのためなのか。

その目標や目的に向き合うことはすなわち、自分を知ることから始まる。

入門的なセミナーだったが、なかなか奥の深そうな分野だ。

でももしかしたらこれこそがクリエイティブの原点かもしれない。

自分の人生をクリエイトするということ。

自分が何者かを知らずして、真の創造性は生まれない。

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平素は当ブログにアクセスくださり、ありがとうございます。

実は2ヶ月程前より、ブログにコメントを投稿いただいても、
反映されないという不具合が生じておりました。

この間、当ブログにコメントをお寄せくださった方には
心よりお詫びいたします。

現在は正常に反映されていると思いますが、
もし不具合等ございましたら
大変お手数ですが以下までご連絡くださいませ。
※これからご投稿いただくものについては、承認に数日お時間をいただく場合がございます。

info@ene-g.com

今後ともどうぞお気軽にご意見ご感想などコメントをお寄せいただければ
幸いです。

どうぞ宜しくお願いいたします。

2009年12月14日
株式会社エナジャイズ
岡崎　史

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夢を持参するパーティ

言葉のプロ

今日は株式会社トプコさんの忘年会。

トプコさんはいつもお世話になっているライターさんにご紹介いただいた
編集プロダクションさんで、春頃私の出版企画をお手伝いくださった。

とてもあったかくて魅力的な女性社長さんだ。

今日のパーティには出版関係者や編集系のクリエイターさんが多数参加していて、
日頃Web系のクリエイターさんとは多数お付き合いがある私も
またちょっと違う雰囲気で新鮮！

この忘年会には毎年テーマがあるそうで、去年は「愛」。

そして今年は「夢」。

ご招待していただいたときのメールに、

なお、当日は『夢』をご持参ください。

とあったのが印象的だった。

それなら私、いっぱい持って行けます！！

今年社長に就任された井手晃子社長の
最後のご挨拶もまた素敵。

「来年この会にいらしていただくときにはどんなご自分になっていたいか、
今日の帰りに考えてみてください。」

来年の私かぁ。。

そういうシュミレーションは大得意です！

①弊社のビジョンが形になっていること
②売上XXXXXを達成していること
③
④
⑤

③～⑤は今のところ心の中だけに。。

このブログで一つずつご報告できることを願って。

来年も、不況に負けず夢だけはいっぱいの飛躍の年となりますように！

井手社長、色々とお気遣いいただき本当にありがとうございました。。

御社の益々のご発展を祈念して、
来年も宜しくお願いいたします。

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