忘却のかなたに

研修効果！

今週からデジパワークスが生まれ変わった！？

これまで比較的朝は緩やかなスタートだったのだが、
朝礼には簡単なストレッチを取り入れ、
まるで工場の始業のようなシャキッとした雰囲気に一転。

社長自らがインストラクターとなり、これが・・・朝からけっこう楽しい。

また、仕事・家族・個人のカテゴリ別に
良かったことや気になっていることを発表し
メンバー間でシェアするミーティングも週一で開始。

これは、チームメンバーが今現在どういう問題を抱えていて
どういう精神状態にあるかをお互いに把握することで、
メンバー同士の信頼と協力を高めるのが狙い。

更に、それぞれが毎月営業上の戦略戦術を策定し、
上長がフィードバックを与える目標設定と振り返りのシステムを整理したり、
就業規則やタイムマネジメントについても各自徹底。

更に今日は、よりコミュニケーションが円滑に進むための
レイアウト変更まで行った。

いやいやいや。。
威張って言うようなことじゃないです。
普通の会社だったら普通にやってるよ、っていう程度の話か、
またはやる必要もないような話なんですが（笑）。

そういう基盤すらないわけです。
立ち上げたばかりの会社には。
そして、なぜか個人行動好きの自由人が集まる我が社には。

もちろん、制度を整えたからといって、
すぐに組織の士気が上がったり、突然結果が出たりする訳ではない。

でも、先週とまったく同じメンバーなのに
なんだか少し、空気感が変わったような気がする。。

恐るべし研修効果！

忘却曲線と戦う

セミナーに行くと決まって出る「忘却曲線」の話。

人は、何かを学んでも、

20分後には42%を忘却し、
1時間後には56%を忘却し、
1日後には74%を忘却し、
1週間後には77%を忘却し、
1ヶ月後、には79%を忘却する。

という。

つまり、そのときどんなに感銘を受けても、
どうせすぐ忘れちゃうんだよね、ということ。

1日以内に急激に忘れて、
それ以後の忘れっぷりは徐々に緩やかになっていくっていう
ドイツの心理学者のヘルマン・エビングハウスの実験。
ん？1日で74%っ忘れるってことは、
私たちも週明けには既にほとんど忘れてるんじゃないか？って話もあるけど、

つまりここで私が何を言いたいかというと、
すぐ行動を起こさなければ、どんなに一生懸命学んでも
それは何の意味も成さないということ。

だから
週明けからデジパワークスは変わったのです！

今は、まだ制度的な改革ばかりで、
形骸化は否めないが、
ここから徐々に、全員の意識が深いレベルで変化し、
更には結果を出せる強い組織になればと思う。

三日坊主、みたいなことになってしまうか、
デジパワークスがここから飛躍的な成長を遂げるかは好ご期待！

私は後者であることを心の底から信じて疑わない。

今後とも温かい目で見守ってください。。