1月度達成祝賀会

第7期折り返し

1月度、デジパワークスの目標達成を祝して、
会社向かいの鳥一代さんで宴会を開催。

いつもデジパワークスを支えてくれる、
経営推進部長束マネージャ&小林嬢も参加。

話はずれるが、
鳥一代さんの接客は非常に素晴らしい。

私はランチでよく使わせていただくのだが、
まず出てくるのが早い！

手頃な価格で、お料理もおいしい。

そして、店を出るときには
「午後も頑張ってください！」と送り出してくれる。

こんな不景気でも毎日お客さんが行列をなしている。

と、それはそうと、デジパワークスに話を戻して、
全体的な数字は今週末に集計するので確定ではないが、
おそらく、200%近い達成率になるのではないか。

素晴らしい2009年の始まりに乾杯！

色んなタイプがいるから面白い

単なる偶然だが、弊社では、
経理や法務の管理部門である経営推進部のメンバーが
全員AB型、

主力サービスのWebコンサルティング事業部のメンバーが
全員B型、

『デジパクリエイターズネット』のメンバーが
全員A型という組織編制になっている。

そんな血液型の話から、
昨日のブログにも書いたティム代表に話題が及んだ。

組織は同じタイプを集めるべきか、
違うタイプを取り混ぜるべきか、
という私が随分前から抱いている疑問について。

ティム代表の見解はこうだ。

安定したビジネスモデルで方向性にブレがなく、
一丸となっていっきに走る時期なら、
やはり同じタイプが揃っているほうがマネジメントの観点からも
計画は迅速に進みやすい。

だが、成長過程のベンチャーや変革を求める企業なら
やはり同じタイプが集まったのでは新しい発想、解決策が生まれないので
色んなタイプがいるべきだ。

弊社はまさに成長過程のベンチャーで
今こそまさに変革のとき。

デジパには個性的な面々が集まっているが、
だからこそ、このメンバーならきっと何かやれる気がする。

別に今のメンバーの手前言ってるわけじゃない。
転職や異動、転勤を含めて
これまで2年以上全く同じ組織に属したことのない私にとって
もう何個目の組織かわからないが、
客観的に見てデジパワークスは
それぞれが強みと情熱を持った本当にいいメンバーが揃っていると
思っている。

ぶっちゃけ目標はなんだって構わない。

ただ、決めたことは絶対にやる、
そういう人間たちの集まりでありたいと私は思っている。

周りにコミット力の強い人間が多ければ、
必然的にそれが当たり前のことになる。
そうやって、全員が目標達成を習慣化していくうちに、
この先、それぞれがそれぞれの人生の局面でぶつかるどんな課題にも
すんなりクリアしていける力を持てるようになる。
あとは、その力を思う存分自分の人生のために使えばいい。

だから、ただ会社の売上のためとかそういうんじゃなくて、
それぞれがそれぞれの目標を必ずクリアできる人間でいられるような
プラスのスパイラルを生み出す、そんな環境を私は作りたい。

7期終了のときもこうして美味しいお酒が飲めるように・・・

そしてそのとき、それぞれが将来の夢に一歩近付いている自分を
確かに感じられるように・・・